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创业要警惕的两个思维陷阱

2019-08-12 点击:1415
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庄帅我想分享2天前

上周二(7月23日),我有幸被京东大学邀请进行主题《县域经济与零售电商创新发展》的内部培训,超过300人不间断地聊了三个多小时。

除了专业的分析和数据,我还在河北石家庄担任了两年的职业经理人,并在西安和成都等城市担任了两年的居住咨询项目。

会议的互动主要是基于实际工作,讨论如何在县里工作,并希望得到更多的建议。

会议结束后,我非常有兴趣与一位98岁的二年级实习生聊天:毕业后,我应该去大公司或小公司,还是直接创业?

虽然这个年龄几乎总是被问到这个问题,但我觉得有必要谈谈。

当年轻人年轻时,他们希望从老年人那里得到一些明确的指导,这样他们就可以减少在成长道路上的弯路,而不会太困惑。

遗憾的是,由于生活中存在太多“变量”,许多指南变得不那么可靠。

例如,教师A会说他会先去小公司,因为小公司可以做更多事情来获得更多增长,然后去大公司接受系统培训,然后开始创业。

Mentor B会说首先去大公司接受系统培训并获得大量高质量的联系,然后不必去任何小公司,找机会与老板或同事一起出来获得投资和创业的大公司。

导师C,导师D .可以根据他的生活经历或总结一些人的生活来分析如何选择更“可靠”。

但是,如果一个或几个导师希望选择生活,那么完全可以根据父母或老师的设置完成自己的生活,为什么要追求自己的追求呢?

每个人的生活都有太多的“变数”,所以他们无法“引导”。在许多情况下,他们甚至不能“教”。他们只能学习和理解自己,寻找内心的欲望和爱。

对于很多人会问,你能否总结出提高成功率的商业公式?

对不起,答案是否定的。首先,我查看了一些企业家数据报告,认为只有中国的创业成功率很低;在查看欧洲,美国,日本和韩国的数据后,他们发现他们的成功率与中国相似。

件和创业基础方面存在巨大差距的国家如此接近?

答案仍然是有太多“变量”。当“人”开始创业时,他们面临着如此多的“变数”而且惊人的成功率很低。

虽然答案是否定的,但作为一名持续的企业家,这些年总结了两位企业家需要保持警惕的思维陷阱:

“逻辑自洽”和“模拟”思维陷阱

例如:

当有人创业时,他们将分析“时间,地点和人”以及他们自己和团队的利弊。当他们自我确定一件事可以“制造”时,他们实际上得出结论然后找到论据。并引入一组逻辑来使这个东西听起来“合理”和“可靠”。

“我们都来自阿里,腾讯,有产品,技术和运营。首席执行官还带来了一个超过100人的团队。智能美容沙龙如何成为人力资源经理?”然后,用很多论据来证明这个结论的可行性,特别是那些非常强大和相对强大的人,不仅说服自己,还容易说服别人。

这样的项目真的可以实现吗?很多经验告诉我们失败的可能性非常大。

他们从一开始就进入了这两个思维陷阱,无视项目的风险评估和试错投资周期,以及产出预期。

这两个思维陷阱使一个人或一个团队变得不那么理性和理性。

如何打破这两个陷阱?

保持“好奇心”和“学习力”

如何保持“好奇心”?简单的方法是再问几个问题。有几个?三个或更多。

例如:为什么现在没有人制作智能美容院?这真的是因为现在做美容院的团队太低了吗?如果是这样,传统美容院为什么能存活这么久?

如果你问更多问题,你会想找到背后的真正原因。这时,“学习力”将反映出来:

首先是进行客观研究的能力。客观调查意味着不要“预先确定结论”,与开放式问题进行沟通,并客观,平等地获得真实的反馈。

第二是学习和分析的能力。人类经济发展已经持续了数千年。在商业和商业领域,我们往往不像1000年前那样聪明。

花一些时间来看看前辈的实际结果。对报告,书籍,文献等进行全面分析,这个过程也会使人们更加谦虚。

第三是能够以低成本尝试和解决。实践是检验真理的唯一标准,也是最好的学习方法。但要记住花更少的时间,不要花更多的钱。

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上周二(7月23日),我有幸被京东大学邀请进行主题《县域经济与零售电商创新发展》的内部培训,超过300人不间断地聊了三个多小时。

除了专业的分析和数据,我还在河北石家庄担任了两年的职业经理人,并在西安和成都等城市担任了两年的居住咨询项目。

会议的互动主要是基于实际工作,讨论如何在县里工作,并希望得到更多的建议。

会议结束后,我非常有兴趣与一位98岁的二年级实习生聊天:毕业后,我应该去大公司或小公司,还是直接创业?

虽然这个年龄几乎总是被问到这个问题,但我觉得有必要谈谈。

当年轻人年轻时,他们希望从老年人那里得到一些明确的指导,这样他们就可以减少在成长道路上的弯路,而不会太困惑。

遗憾的是,由于生活中存在太多“变量”,许多指南变得不那么可靠。

例如,教师A会说他会先去小公司,因为小公司可以做更多事情来获得更多增长,然后去大公司接受系统培训,然后开始创业。

Mentor B会说首先去大公司接受系统培训并获得大量高质量的联系,然后不必去任何小公司,找机会与老板或同事一起出来获得投资和创业的大公司。

导师C,导师D .可以根据他的生活经历或总结一些人的生活来分析如何选择更“可靠”。

但是,如果一个或几个导师希望选择生活,那么完全可以根据父母或老师的设置完成自己的生活,为什么要追求自己的追求呢?

每个人的生活都有太多的“变数”,所以他们无法“引导”。在许多情况下,他们甚至不能“教”。他们只能学习和理解自己,寻找内心的欲望和爱。

对于很多人会问,你能否总结出提高成功率的商业公式?

对不起,答案是否定的。首先,我查看了一些企业家数据报告,认为只有中国的创业成功率很低;在查看欧洲,美国,日本和韩国的数据后,他们发现他们的成功率与中国相似。

件和创业基础方面存在巨大差距的国家如此接近?

答案仍然是有太多“变量”。当“人”开始创业时,他们面临着如此多的“变数”而且惊人的成功率很低。

虽然答案是否定的,但作为一名持续的企业家,这些年总结了两位企业家需要保持警惕的思维陷阱:

“逻辑自洽”和“模拟”思维陷阱

例如:

当有人创业时,他们将分析“时间,地点和人”以及他们自己和团队的利弊。当他们自我确定一件事可以“制造”时,他们实际上得出结论然后找到论据。并引入一组逻辑来使这个东西听起来“合理”和“可靠”。

“我们都来自阿里,腾讯,有产品,技术和运营。首席执行官还带来了一个超过100人的团队。智能美容沙龙如何成为人力资源经理?”然后,用很多论据来证明这个结论的可行性,特别是那些非常强大和相对强大的人,不仅说服自己,还容易说服别人。

这样的项目真的可以实现吗?很多经验告诉我们失败的可能性非常大。

他们从一开始就进入了这两个思维陷阱,无视项目的风险评估和试错投资周期,以及产出预期。

这两个思维陷阱使一个人或一个团队变得不那么理性和理性。

如何打破这两个陷阱?

保持“好奇心”和“学习力”

如何保持“好奇心”?简单的方法是再问几个问题。有几个?三个或更多。

例如:为什么现在没有人制作智能美容院?这真的是因为现在做美容院的团队太低了吗?如果是这样,传统美容院为什么能存活这么久?

如果你问更多问题,你会想找到背后的真正原因。这时,“学习力”将反映出来:

首先是进行客观研究的能力。客观调查意味着不要“预先确定结论”,与开放式问题进行沟通,并客观,平等地获得真实的反馈。

第二是学习和分析的能力。人类经济发展已经持续了数千年。在商业和商业领域,我们往往不像1000年前那样聪明。

花一些时间来看看前辈的实际结果。对报告,书籍,文献等进行全面分析,这个过程也会使人们更加谦虚。

第三是能够以低成本尝试和解决。实践是检验真理的唯一标准,也是最好的学习方法。但要记住花更少的时间,不要花更多的钱。

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